唐岩回归半(bàn)年之后，陌陌(mò)正在(zài)筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌(mò)陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅(xùn)速启动了(le)三(sān)四个不同的出(chū)海(hǎi)项目，瞄准(zhǔn)中东(dōng)、北(běi)非等地市(shì)场，目(mù)前均(jūn)已走到立项阶段。这些项目的领(lǐng)头人均被视为唐岩(yán)心腹(fù)，甚(shèn)至还(hái)包(bāo)括(kuò)唐岩的助理。在公司内部，这被(bèi)普(pǔ)遍认(rèn)为(wèi)是唐岩押注(zhù)出海决心(xīn)的体(tǐ)现。

　　从某(mǒu)种程度上(shàng)来(lái)说(shuō)，在国内(nèi)社交格局基本已定、监管不(bù)断加强的(de)当下，奋(fèn)力出海几乎(hū)是唐岩拯救(jiù)陌陌(mò)的最佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生人(rén)社交巨头(tóu)，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌(mò)无锡市是几线城市几(jǐ)乎从(cóng)未(wèi)遭遇过战(zhàn)争，先发(fā)优势让它在成立之初迅速积累大量用户，稳坐陌(mò)生人社交赛道的(de)头把交椅(yǐ)，随后又(yòu)及时(shí)转型秀场直播，依靠庞大(dà)的(de)用户(hù)体(tǐ)量成功抓住(zhù)一只商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计(jì)准则）计量(liàng)标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已(yǐ)经连(lián)续32个季(jì)度(dù)持(chí)续盈(yíng)利。放眼望去，没有哪个互联网(wǎng)公司能做到如此(cǐ)，更何(hé)况它账(zhàng)上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下，陌陌危机四(sì)伏(fú)。在(zài)产品端(duān)，公司成立12年(nián)，主力(lì)产(chǎn)品还是(shì)陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月活突破(pò)1亿以后几乎再无明显增长，甚至(zhì)开(kāi)始(shǐ)出现下滑(huá)，2022年四季度，陌(mò)陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等电商(shāng)直播强势崛(jué)起之后(hòu)，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开始显(xiǎn)露疲态，公(gōng)司营收(shōu)已经连续三年下滑，且始(shǐ)终(zhōng)未(wèi)能(néng)找到新的(de)增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年(nián)。对此，公司(sī)管(guǎn)理(lǐ)层也毫(háo)不避讳。王(wáng)力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他对(duì)陌陌没有什么特别的情感，整(zhěng)个公(gōng)司都(dōu)非(fēi)常平淡，就像一(yī)个(gè)人平静地(dì)接受衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为(wèi)抵抗这(zhè)种衰老，王力推动陌陌改(gǎi)名挚文(wén)集团，将产(chǎn)品(pǐn)与公司加以区(qū)隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一(yī)产品(pǐn)的依赖，找(zhǎo)到新的(de)增长曲线(xiàn)。只可(kě)惜，这样(yàng)的(de)刺(cì)激还不足以(yǐ)给陌(mò)陌带来实(shí)质性改变(biàn)。

　　一年之(zhī)后，王力(lì)因(yīn)健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长(zhǎng)唐(táng)岩接任(rèn)。创(chuàng)始人躬身入(rù)局，迷路的陌陌能(néng)找到正确(què)的航(háng)向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时(shí)间内，陌陌在北京互(hù)联网行(xíng)业都是中厂“小而(ér)美”的代名词。工(gōng)作时(shí)间稳定，朝十晚七极(jí)少加班，在陌(mò)陌工作的张超对时代财经表示，“曾经七点一过(guò)，领导就不可能在工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司(sī)稳定(dìng)的16薪再叠(dié)加(jiā)上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节(jié)等(děng)大厂，但在同(tóng)量级企业里依(yī)旧保(bǎo)持竞(jìng)争力(lì)。每年年(nián)会，陌陌还会固定给每一位员工发(fā)一(yī)台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高(gāo)举(jǔ)降本增效大(dà)旗(qí)缩减(jiǎn)福利的2022年，这项传统也(yě)没有(yǒu)改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超(chāo)1600名员工，从北京(jīng)、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡(pō)等多个(gè)城市出(chū)发，搭乘82架次(cì)航班到日本东京集中团建(jiàn)，一次(cì)性包下了当地(dì)近800间酒店客房。这场盛(shèng)大(dà)的狂欢，吸(xī)引(yǐn)了不(bù)少艳羡的目光。

　　但(dàn)从(cóng)去年(nián)10月(yuè)开始，陌陌(mò)员工“躺(tǎng)平”的日子结束(shù)了。回归的唐岩开(kāi)始出现在具体的业务层(céng)会议上，直接听取(qǔ)来(lái)自一线的汇报，并不时做出(chū)辛辣点评(píng)，甚至在会(huì)议上怒斥(chì)相关负责人(rén)。类似情况在此前王力任期内(nèi)几乎从未(wèi)发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而(ér)且也不(bù)喜欢越级(jí)管理。”一名资深员(yuán)工向时(shí)代财(cái)经表示。

　　压力自上(shàng)而下(xià)传(chuán)导，员工加班明显多了起来。大(dà)量(liàng)的需求随着会议袭来，张超现在每天(tiān)最早也要九点才能(néng)离开公司(sī)。

　　此外，陌(mò)陌还同步开(kāi)启了(le)大规模的裁(cái)员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子张思川。她(tā)被(bèi)任命为挚文集团的COO，并接手行政(zhèng)、采购等工作，在(zài)其带(dài)领(lǐng)下，陌(mò)陌加速(sù)降本(běn)增效(xiào)。多名陌陌员工对时代财经(jīng)证实(shí)，2023年公司(sī)启动裁(cái)员，范围覆盖大部分(fēn)部门(mén)，一(yī)些职(zhí)能部(bù)门甚至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增长(zhǎng)点的(de)唐(táng)岩，正(zhèng)在奋力推动公司创新齿轮转(zhuǎn)动。半年时间内(nèi)，唐岩接手(shǒu)了陌陌(mò)创新(xīn)事(shì)业部，并在公司(sī)内(nèi)部发起三次创业营活(huó)动，鼓励员工提出新的创意，试(shì)图(tú)从(cóng)中孵化出新的(de)机会(huì)。

　　当公司不(bù)再是(shì)一(yī)滩死水(shuǐ)，机(jī)会随(suí)之而(ér)来(lái)。张超告(gào)诉时代财经，如(rú)果不是唐岩的回归，他极有可(kě)能因没(méi)有(yǒu)发展前景而离职。但唐岩回归后的(de)一系(xì)列举措，打(dǎ)消了他(tā)的念(niàn)头。他(tā)希望再(zài)赌一把，看陌陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力(lì)很强大，业务会(huì)上(shàng)他都能一针见血地(dì)指出问题核(hé)心所在(zài)，对(duì)不同业务的(de)理解也都很透(tòu)彻。我(wǒ)肯定(dìng)更愿意跟(gēn)着唐岩一起干(gàn)，起码大方向上感觉不(bù)会出错。相比之下(xià)，入(rù)职这么几(jǐ)年我基本(běn)没有接触过(guò)王(wáng)力。”张(zhāng)超(chāo)如此表示。

　　某种程(chéng)度上，这正是(shì)创(chuàng)始(shǐ)人与职业经理人的(de)区别(bié)。前者往往代表(biǎo)着开疆拓土，打破陈规，从无到有(yǒu)；而(ér)后者却(què)是预(yù)算管理，风险控制，按部就班。唐岩通(tōng)过自己的回归，再次吹响了陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜的(de)是(shì)，其(qí)首战就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集(jí)团正式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳(ké)儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕(bǔ)捉”两(liǎng)大技术(shù)场景落地。然(rán)而(ér)，这一新作没能(néng)打响任(rèn)何水花(huā)。据点点数据(jù)统(tǒng)计，上(shàng)线(xiàn)至今该(gāi)APP仅获得不到2万次(cì)下载。

　　事(shì)实上，被唐岩(yán)接管的创新事业(yè)部自(zì)成(chéng)立以(yǐ)来(lái)，已(yǐ)先后孵(fū)化了照片交友软件咔咔(kā)、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动拍(pāi)照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋(liàn)交友软件对(duì)对等众多新项目，但至今(jīn)无一爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次(cì)出海，前4次(cì)已经失败(bài)

　　如今(jīn)的(de)业内(nèi)共识是，社交寡头格局已定(dìng)，后(hòu)来者机(jī)会寥(liáo)寥。如今活跃在公众(zhòng)眼中(zhōng)的社交“第二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等(děng)，基本也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难寻(xún)，唐岩(yán)将重心转向(xiàng)海外实(shí)属必(bì)然。可(kě)问题在(zài)于，此前十年(nián)陌陌曾连续四(sì)次出海，几乎(hū)均为败局(jú)。如今(jīn)陌(mò)陌(mò)再次重启出海(hǎi)战(zhàn)略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌(mò)陌的(de)前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自(zì)己的英(yīng)文版(bǎn)复制品MO，以及将基于(yú)地理位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限(xiàn)于(yú)文化(huà)差异，以及较发达地区相对老(lǎo)旧的产品形(xíng)态，这些应用(yòng)并(bìng)没有打开海外陌生(shēng)人社交市场大(dà)门(mén)，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内(nèi)社交厂商在东南亚(yà)、中(zhōng)东等(děng)新兴市(shì)场尽享出海红利(lì)之后，陌陌迅(xùn)速重启海外战略，在印(yìn)尼、菲律宾(bīn)等地上(shàng)线了一款功能上有些像(xiàng)早期陌陌的陌生人(rén)社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形(xíng)态(tài)已(yǐ)经被有“海外版陌陌(mò)”之称(chēng)的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市场认知、本地化运营等多个(gè)方面均处(chù)于劣势(shì)，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有(yǒu)火(huǒ)种(zhǒng)的(de)是(shì)陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年初无锡市是几线城市，陌陌再(zài)次组建起一(yī)个50余人的出海业(yè)务(wù)部(bù)，推出了两款瞄(miáo)准(zhǔn)中(zhōng)东(dōng)市场的出(chū)海陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社(shè)交产品。然而(ér)在中东，同类(lèi)产品市场(chǎng)份(fèn)额早已被2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂商分割完(wán)毕。玩法缺乏创(chuàng)新(xīn)的Voga没(méi)有任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人(rén)语聊社交方式，避开了(le)中东(dōng)地区的宗教文化约束，在没有同(tóng)类竞(jìng)品的情况下迅速打开市场。据内部(bù)员工透露，目(mù)前Soulchill的(de)产品规模至少可以(yǐ)排到中东(dōng)市场前三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存在营收结构(gòu)的症(zhèng)结(jié)。前(qián)陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝(jué)大部分收(shōu)益用于(yú)与公会、主播分成，以换取(qǔ)他(tā)们的合作(zuò)，如此一来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公(gōng)司采取了降低(dī)分成比例(lì)的策(cè)略(lüè)，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出(chū)海业务只剩(shèng)一(yī)个收购(gòu)而来的探(tàn)探(tàn)海(hǎi)外版还在持续运营(yíng)。曾有消息指出，自2021年7月以来，探(tàn)探海外版在印尼(ní)市场下(xià)载(zài)及(jí)活跃用户规模已超越Tinder，并(bìng)在(zài)印(yìn)度(dù)和马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看(kàn)来，陌(mò)陌出海困难源(yuán)于公司战略失误。长期(qī)以来，管理层(céng)对于出海业务并不重视，乃(nǎi)至(zhì)于在很长一段时间内，公(gōng)司出海产品的优先级都(dōu)要低于其他国(guó)内(nèi)创新产(chǎn)品。“陌陌在海外(wài)业务上的投资太慎重了(le)，好几个海外业务只投了十几万元试水，看到没有水花就(jiù)被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在接受采(cǎi)访(fǎng)时还在强调(diào)，“我其实不建议出海，因为我觉得(dé)国内(nèi)市场(chǎng)还(hái)没有(yǒu)到一个特别(bié)成熟的(de)状(zhuàng)态(tài)。”“只有打通美国市场，你的产品(pǐn)才(cái)有辐(fú)射能力，去做一个(gè)印度市(shì)场(chǎng)有什(shén)么用呢？”

　　战略上(shàng)的(de)失误导(dǎo)致陌(mò)陌(mò)错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向(xiàng)社交赛(sài)道以来，7年时间已过，如今摆(bǎi)在唐岩面(miàn)前的(de)，已是一个群狼环绕(rào)的红海(hǎi)市(shì)场，要从中(zhōng)虎口夺(duó)食(shí)并(bìng)不容易。缺乏积累的(de)陌陌必须加大各方(fāng)资源投入，在奋力突破(pò)文(wén)化壁垒的同(tóng)时(shí)，做(zuò)出产品(pǐn)形态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成(chéng)为最后的底牌，当(dāng)下陌(mò)陌(mò)的(de)境遇还远(yuǎn)称(chēng)不上(shàng)是绝境。但面对摆(bǎi)在陌(mò)生(shēng)人社交赛道眼前的限制和天花板，留给其试(shì)错和调整的时间已经不多了。

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